《国有企业数字化转型教练营》

开课时间:2021年10月28日 至 10月30日

开课地点:江苏省 - 南京

课程费用:¥4999

一、培训对象1、国有企业董事长、总经理或分管信息化、数字化副总经理;2、国有企业首席信息管、首席数字官或信息化总监、主任等;3、国有企业信息化、数字化业务分、子公司负责人;4、国有企业产业生态相关上下游企业技术负责人;5、国有企业数字化政府职能部门负责人或相关岗位人员;6、国有企业数字化转型的高校教师、机构研究人员等。二、培训目标1、认知升级:结合国务院文件精神和国企三年规划要点,洞察数字经济时代


数字化人力资源(DHR)专家

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一、培训对象

1、国有企业董事长、总经理或分管信息化、数字化副总经理;

2、国有企业首席信息管、首席数字官或信息化总监、主任等;

3、国有企业信息化、数字化业务分、子公司负责人;

4、国有企业产业生态相关上下游企业技术负责人;

5、国有企业数字化政府职能部门负责人或相关岗位人员;

6、国有企业数字化转型的高校教师、机构研究人员等。

 

二、培训目标

1、认知升级:结合国务院文件精神和国企三年规划要点,洞察数字经济时代的趋势,了解前沿技术、商业模式、管理创新上需要做出的转型调整,准确反握国有企业数字化转型的目标、任务和路径。

2、能力升级:结合数字化转型战略和实务,诊断当下本企业所处的数字化水平,分析制定未来3-5年数字化转型规划,借助“案例教学”法形成数字化场景下的共性管理能力和关键业务能力。

3、资源升级:结合江苏省数字经济生态圈,构建以国有企业为核心的要素关联、产业交互、价值共享的新型协作生态,探索区域性国高端学习圈子、协作平台,推进发展国有企业数字化转型新格局。

 

三、重点内容

本次课程内容规划为:“数字认知”、“政策解读”、“模式创新”、“最佳实践”、“标杆参访”五个模块。

模块一:

数字认知:包括数字化趋势洞察、商业变革和管理创新三个部分内容,结合国有企业转型升级概念和方法体系。

模块二:

政策解读:包括国有企业数字化转型政策解读,及国有企业数字化转型专项规划:内容与方法。

模块三:

模式创新:包括国有企业业财一体化模式、数智化人力资源模式、中台化组织创新模式。

模块四:

最佳实践:邀请业内知名企业家及技术专家分享领军企业数字化最佳实践,分析企业数字化实践路径。

模块五:

标杆参访:考察数字化行业领军企业,体验数字化技术应用和数字化商业体新模式及新运营。


四、课程安排

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五、明星导师

钱志新:南京大学教授、博导、原江苏省发改委主任。

卜安洵:江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库董事长。

张志平:江苏省工业和信息化厅两化融合推进处三级调研员、副处长。

黄一新:南京钢铁集团董事长、南京钢铁联合有限公司董事长、南京钢铁股份有限公司董事长。

葛仁余:江苏银行股份有限公司党委委员、江苏银行副行长、首席信息官。

尚惠红:金蝶副总裁、金蝶大企业事业部总经理、中国会计信息化专业委员会委员。

何  伟:江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长、大任智库CEO、数字化人力资源专家。

张金龙:阿里云智能事业群数智化转型解决方案&咨询部 高级方案架构师。


六、主办单位

江苏省数字经济商会

江苏省数字经济商会成立于2019年6月29日,是在江苏省工商业联合会、江苏省总商会指导下,由联创集团、南钢集团、双良集团、菲尼克斯、赛摩电气等省内数字经济相关企业共同发起,以江苏省内数字经济产业链上中下游企业为主体,吸纳海内外数字经济相关领域的各界人士的开放性、联合性、专业性、非营利性的社团组织。

商会口号:融数字、创经济

商会宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚;团结产业内有影响力的单位,搭建高质量、高规格的交流平台、展示平台、推广平台,通过产学研与资本的融合,实现数字产业链上下游深度合作,推动传统制造业的数字化,推动数字经济产业化,抢占新一轮科技革命制高点,提升江苏数字经济竞争力,助力江苏经济转型升级。

商会服务:商会将联合万家数字经济领域的企业,围绕八项服务内容,通过互惠互助、资源共享、智慧碰撞,为中小企业的发展谋求机遇与动力,为成熟企业的发展注入新的活力,共建数字革命生态圈。


七、承办单位

江苏大任智库有限公司

大任智库是经江苏省工商行政管理部门正式登记注册的民营智库机构,荣获“全国管理咨询行业领军机构”,是业内知名的面向政府、事业和企业单位政策研究、制度创新、管理变革和数字化转型的研究、咨询和培训机构。大任智库由资深专家、高校教授和知名企业家共同创建,成立11年以来,与时俱进推出多项原创方法论。包括战略规划的“三能+531”体系,组织创新的“三台+三阶段”体系,绩效管理的“三元+DIS”体系,薪酬管理的“矩阵宽带”制,文化建设的“85度模式”,品牌建设的“双螺旋”结构,团队管理的“细胞体班组”,以及组织中高层成长的“MAT培训模式”等。

大任智库主导承担了“数字江苏”总体规划、“数字经济对江苏产业转型升级对策研究”等省、市重大课题研究,发起创办江苏省级数字经济商会和南京市企业数字化转型研究会,发起成立了“江苏省数字化人才发展联盟”、“江苏省数字园区产业联盟”,策划并辅导建设了智能制造平台“我做网”和智能零售平台“神器六国”。大任智库帮助城市轨道行业、银行业、制造业等龙头集团型企业制定发展战略规划,优化绩效薪酬、品牌文化、基层管理等全方位的运营管理创新。大任智库在轨道交通行业研发的基层管理“细胞体班组”模式,分别荣获市、省和全国管理创新一等奖。

大任智库在人才教育培训上有成熟的业务体系、品牌化的培训产品、广泛的合作渠道,仅2020年,就已组织招生和实施了四期“企业数字化转型教练营”,二期“数字化领导力”内训课,六期“数字革命大讲堂”,四期“洵问数商”和“向卜老师提问”,每期教育培训活动都以专业的策划、规范的运营和优质的成效,赢得广泛赞誉。

大任智库子公司大任无忧科技(南京)有限公司拥有强大的数字化、智能化技术研发、应用、服务能力,能够基于成熟的PAAS技术平台,将新的管理思想和管理模式与信息化、网络化软件平台的开发应用结合起来,为企业数智化转型发挥独特的作用。

大任智库以践行“行家身边的专家”为宗旨,以“正道成功、学人之长,全力以赴”为核心文化,以独特的一体化外智服务模式,为数字时代推动组织变革、管理创新和人才培养而持续努力。 


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