《商战博弈》版权沙盘北京体验课来袭

开课时间:2021年07月25日 至 07月25日

开课地点:北京市 - 北京

课程费用:¥49.9

《商战博弈》策略管理沙盘 -战略、目标、风控、博弈、沟通、协作。。。【课程情景导入】情景沙盘的模拟参与者,你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人,每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现


模拟沙盘战略发展中心

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《商战博弈》策略管理沙盘

                                                -战略、目标、风控、博弈、沟通、协作。。。

 

【课程情景导入】

情景沙盘的模拟参与者,你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人,每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。  

 

 【课程特点】

感:感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系;

引:引导学员了解商业模式,带来自身收获;

温:重温管理之道,下落真实场景;

传:传递商业思维,转换自身思维;

《商战博弈》沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,并充分调动感官功能和逻辑思维,对所学的内容形成深度记忆,更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。


 

【分享部分课程大纲】 

《中层管理干部管理核心五任务》

一、战略解码输出


工具:最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解

二、团队效率提升


工具:最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表

三、过程风险管控

1.     梳理风险项目

2.     识别过程管控关键点

3.     建立问题解决机制流程

4.     复盘、改善

工具:过程风险管控落地工具——风险管控自查表

四、资源协调双赢

   PRAM模型

五、培养人才

1.     BACKUP原则

2.     发展计划

2.1心智觉醒——定向培训、自我学习

2.2思维升级——导师辅导、上级发展反馈、标杆企业交流

2.3肌肉历练

轮岗历练——全局视角

挑战性任务——激发潜能

项目负责人锻炼——培养领导力

 

【课程落地方法论模型与工具】

1.     最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解

2.     最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表

3.     过程风险管控落地工具——风险管控自查表

4.     最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型

5.     继任者任用发展计划

6.     世界咖啡分享工具——创造与实战工作的链接点

7.     培训落地系统工具——让培训落地、让绩效提升

 

【课程对象】

每次培训人数30-50 人为宜  适合

各层级销售团队、管理团队,不适合一线生产人员

【课程时间】

一天版本:6小时   半天版本:4小时

【教室要求】

培训会议室约 100-150 平方米范围

投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式

【教具要求】

1.     A4纸每组10张、胶带1卷

2.     大白纸每组1张

3.     白板笔每组1根+讲师1根

4.     优胜组奖品每人1个,仅限1组获胜(根据组内人数准备)。


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