1、如何通过实现演练突破单天单品单店实现成功，快速提高销售业绩的方式。
2、磨炼团队性格开朗，热情大方，乐于助人，执行力超强，具备良好的心理素质和承受压力的能力，工作认真负责，特别是刚组建团队的时候，需要执行力，忍耐性，磨合期更善于创新团队每一个人，更善于创新研究单天单系列单店，单天单品单店策略方案，敢于迎接团队慢慢挑战以及承担责任，在遇到问题的时候善于与团队每个人及时沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理团队，能带动下属充分发挥团队合作的精神，为医药行业快速创造效益。
3、坚持找6大重点去突破：1.市场调研（提前15天完成）2.聚焦目标（备货，实战，挑战，超越）3.执行系统（个人执行力，团队执行力，药团执行力）4.指标量化（团队主攻，个人主攻）5.操作细节（发放传单，邀约会员，通知会员，物料准备，手绘海报，分工合作，检测检测，营销模式，门店奖励）6.结果反馈（工作总结）
4、团队做实战演练不容易，做实战演练成功更不容易，同时也锻炼了团队中每个人的意志力，乐观向上的心态去迎接每一场失败与成功，一直坚持吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神，每一次的实战演练一直坚持从早上8:00-晚上22:00让团队每一次执行坚持下去的理念，在多次实战演练中，这种方式能为医药行业全国销售人员添加一份动销激情。
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1、如何通过实现演练突破单天单品单店实现成功，快速提高销售业绩的方式。
2、磨炼团队性格开朗，热情大方，乐于助人，执行力超强，具备良好的心理素质和承受压力的能力，工作认真负责，特别是刚组建团队的时候，需要执行力，忍耐性，磨合期更善于创新团队每一个人，更善于创新研究单天单系列单店，单天单品单店策略方案，敢于迎接团队慢慢挑战以及承担责任，在遇到问题的时候善于与团队每个人及时沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理团队，能带动下属充分发挥团队合作的精神，为医药行业快速创造效益。
3、坚持找6大重点去突破：1.市场调研（提前15天完成）2.聚焦目标（备货，实战，挑战，超越）3.执行系统（个人执行力，团队执行力，药团执行力）4.指标量化（团队主攻，个人主攻）5.操作细节（发放传单，邀约会员，通知会员，物料准备，手绘海报，分工合作，检测检测，营销模式，门店奖励）6.结果反馈（工作总结）
4、团队做实战演练不容易，做实战演练成功更不容易，同时也锻炼了团队中每个人的意志力，乐观向上的心态去迎接每一场失败与成功，一直坚持吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神，每一次的实战演练一直坚持从早上8:00-晚上22:00让团队每一次执行坚持下去的理念，在多次实战演练中，这种方式能为医药行业全国销售人员添加一份动销激情。