企业成本控制方法有哪些?

企业成本控制方法有哪些?

  现在企业想发展真的很难,很多朋友说rm难挣,但是又有谁知道企业发展也是很困的。在市场经济条件下,企业要想在竞争中脱颖而出,必须做好两方面的工作:一是对外抓住市场,努力扩大市场份额,提高销售业绩;二是对内抓好成本控制,努力降低经营成本,以增加企业的盈利。下面介绍几种常用的成本控制方法:

  一、绝对成本控制法

  绝对成本控制法是一种只关注成本总额,而不考虑各种成本发生额差异的成本控制方法。它的核心是建立成本标准,对一切成本支出进行严格核算和监督,以确保成本总额不超过标准。这种方法的优点是简单易行,容易掌握,但是缺点也很明显,它只关注成本总额,不重视各种成本发生额的差异,因此无法为企业提供降低成本的依据。

  二、相对成本控制法

  相对成本控制法是一种关注成本发生额差异的成本控制方法。它的核心是通过控制相对成本来控制总成本。相对成本是指单位产品所耗费的成本,它与产量成反比。因此,通过降低单位产品的成本,可以降低总成本。这种方法的优点是可以为企业提供降低成本的依据,同时也能关注到各种成本发生额的差异。但是缺点是需要对各种成本进行详细核算和分析,需要较高的管理水平和较复杂的计算过程。

  三、全面成本控制法

  全面成本控制法是一种从企业整体出发,全面考虑各项成本的控制方法。它的核心是在企业战略目标的指导下,以全面预算为基础,以成本标准为依据,对企业各项成本进行全面的控制和监督。这种方法的优点是可以从整体上控制企业的成本,同时还可以提高企业的战略管理能力。但是缺点是需要对企业各项成本进行全面的核算和分析,需要较高的管理水平和较复杂的计算过程。

  四、作业成本控制法

  作业成本控制法是一种以作业为基本单位,通过对作业所耗费资源的核算和分析,来控制成本的方法。它的核心是将企业各项业务过程划分为若干个作业中心,以作业中心为基本单位进行成本控制。这种方法的优点是可以清晰地反映出各种作业对资源的耗费情况,有利于企业进行针对性的成本控制和管理。但是缺点是需要对企业各项作业进行详细的核算和分析,需要较高的管理水平和较复杂的计算过程。

  五、标准成本控制法

  标准成本控制法是一种以建立标准成本为基础,通过对实际成本与标准成本的差异进行核算和分析,来控制成本的方法。它的核心是制定标准成本,将实际成本与标准成本的差异进行核算和分析,找出差异的原因并进行改进。这种方法的优点是可以为企业提供降低成本的依据和目标,同时还可以提高企业的管理水平和效率。但是缺点是需要建立完善的标准成本管理体系和核算体系,需要较高的管理水平和较复杂的计算过程。

  各种成本控制方法都有其优缺点和适用范围。企业应根据自身的实际情况和经营特点选择适合自身的成本控制方法。同时还应加强内部管理和控制机制的建设,完善各项制度和流程,提高员工素质和管理水平,以确保成本控制工作的有效实施。


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