《高级领导力》

【培训对象】：

1、有5年以上实际管理经验或；

2、需要管理跨部门团队。

【培训目标】：

全方位理解领导力概念；由内而外地照顾自己；使用关键对话技巧提升团队效率与忠诚度；在决策时，保持最佳状态。

【课程大纲】：

课时：18H

第一天：

1、舒服区vs伸展区；

2、平衡轮”活动；

3、领导vs管理；

4、EMR的应用；

5、团队活动；

6、CHECKOUT。

第二天：

1、CHECKIN；

2、管理员工的技巧；

3、关键对话模型以及分阶段练习；

4、选择态度以及关注与逐步改变；

5、安全问题与共同目标；

6、CHECKOUT。

第三天：

1、CHECKIN；

2、“关键对话”练习；

3、决策依据；

4、换位思考综合活动；

5、团队活动2；

6、CHECKOUT。