管理者有效的追随与辅佐上级、带领与激励下属

管理者有效的追随与辅佐上级、带领与激励下属

【培训对象】

企事业各级管理者

【培训收益】

本课程以现代企业中层管理者的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的中层管理者”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业中层管理者培养的先进理念、技术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、coaching技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专家以及资深培训师共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。

本课程旨在分享时下流行的追随辅佐上司、带领与激励下属的技巧、艺术和诠释方法，马上就能现学现用，使大家了解进而快速转换在工作当中予以实践和运用，提高工作效率，确保目标达成，促使个人在职场中的成长。

课程内容:

单元一、怎样有效地追随与辅佐上级

一、如何有效地追随辅佐上级

游戏体验：最佳搭档

1.请评估您在追随辅佐上司方面是否有效？

思考：上司和部属的不同

2.何谓追随？何谓辅佐？

3.怎样把握好与上级相处的原则

4.如何有效地追随与辅佐

小组讨论与现场作业

二、有效执行上级决定的实务分析

1、重新认知上级和自己

2、测试练习：《认识你的行为风格》

3、不同行为风格的管理特征分析

4、针对不同行为风格的上级如何有效辅佐

5、案例分享：你会辅佐你的上级吗？

如何领会上级意图

怎样执行组织决定

如何维护上级形象

怎样向上级学习

小组讨论与现场作业

单元二、有效带领与激励员工

一、寻找激励的诱因

测试：什么能够激励你？

1.有效激励的内涵－激发和引导

2.激起高层次需求才能引导高绩效行为

3.了解人的主导性需求

二、怎样带领与激励工作团队

1.进行激励的手法

2.激励的三项原则与运用

案例分析：你该怎么办

3.激励他人的技能评估

小组分享与研讨：分析自己需要加强的激发技巧

三、运用行为习惯与风格理论做好员工的激励

1.认知他人和我们自己

测试练习：《行为风格认识》

2.不同行为风格的特征分析

3.在工作中如何运用行为风格理论作好员工的带领与激励