管理者有效的追随与辅佐上级、带领与激励下属
【培训对象】
企事业各级管理者
【培训收益】
本课程以现代企业中层管理者的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的中层管理者”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业中层管理者培养的先进理念、技术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、coaching技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专家以及资深培训师共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。
本课程旨在分享时下流行的追随辅佐上司、带领与激励下属的技巧、艺术和诠释方法，马上就能现学现用，使大家了解进而快速转换在工作当中予以实践和运用，提高工作效率，确保目标达成，促使个人在职场中的成长。
课程内容:
单元一、怎样有效地追随与辅佐上级
一、如何有效地追随辅佐上级
游戏体验：最佳搭档
1.请评估您在追随辅佐上司方面是否有效？
思考：上司和部属的不同
2.何谓追随？何谓辅佐？
3.怎样把握好与上级相处的原则
4.如何有效地追随与辅佐
小组讨论与现场作业
二、有效执行上级决定的实务分析
1、重新认知上级和自己
2、测试练习：《认识你的行为风格》
3、不同行为风格的管理特征分析
4、针对不同行为风格的上级如何有效辅佐
5、案例分享：你会辅佐你的上级吗？
如何领会上级意图
怎样执行组织决定
如何维护上级形象
怎样向上级学习
小组讨论与现场作业
单元二、有效带领与激励员工
一、寻找激励的诱因
测试：什么能够激励你？
1.有效激励的内涵－激发和引导
2.激起高层次需求才能引导高绩效行为
3.了解人的主导性需求
二、怎样带领与激励工作团队
1.进行激励的手法
2.激励的三项原则与运用
案例分析：你该怎么办
3.激励他人的技能评估
小组分享与研讨：分析自己需要加强的激发技巧
三、运用行为习惯与风格理论做好员工的激励
1.认知他人和我们自己
测试练习：《行为风格认识》
2.不同行为风格的特征分析
3.在工作中如何运用行为风格理论作好员工的带领与激励
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