开启战略思维、扬帆战略执行
1环境变化与战略新趋势1.1十四五时期市场环境变化（环境3C发展模式）1.1.1宽带市场的发展趋势1.1.25G与移动互联网的发展趋势1.1.3DICT的发展趋势（云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等）1.1.4云改数转发展趋势1.1.5终端市场发展趋势1.1.6智慧家庭发展趋势1.1.7智慧中台发展趋势1.2战略的新趋势以及与电信战略的关系解读1.2.1智能管道战略1.2.2综合平台战略1.2.3创新业务战略1.2.4内容应用参与者1.2.5对企业战略认识的几大误区1.2.5.1“应景式”的企业战略观1.2.5.2多元化战略已无“市场”。1.2.5.3愿景只是企业对外宣传的一块招牌。1.2.5.4战略只是发展模式的比较与选择。1.2.5.5“一蹴而就”的企业战略观。1.2.5.6企业战略只为击败竞争对手。1.2.6我们对战略的看法1.2.6.1战略首先是创造性思维的产物1.2.6.2战略是对环境中根本性变化的积极反思1.2.6.3战略是理性和直觉结合的结果1.2.6.4战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的结果1.2.6.5多元化或专业化的战略选择取决于企业生命周期、资源状况和外部环境的结合1.2.6.6原景是企业战略的先导1.2.6.7战略应使企业员工易于理解1.2.6.8战略领先意味着领先了一半2战略解读2.1如何进行战略解读2.2某运营商十四五规划战略解读案例2.3某运营商2021战略解读案例2.4NTTDOCOMO战略解读案例3战略选择与执行3.1企业战略管理的过程模型3.2各种战略因素分析方法及相互关系3.2.1案例讨论：腾讯的业务战略3.3企业战略管理的过程模型3.4各种战略因素分析方法及相互关系3.4.1案例讨论：腾讯的业务战略3.5战略选择3.5.1BCG四方格战略矩阵3.5.2GE战略矩阵3.5.3案例：中国移动的战略讨论？3.6战略决策3.6.1战略决策模型3.6.2战略决策方法与工具3.6.3案例：SKT面对全业务竞争的战略决策3.6.4案例：英国VODAFONE的渠道战略决策3.7战略执行3.7.1战略执行常遇到的问题分析3.7.2如何提升战略执行力3.7.3案例3.7.3.1某运营商战略执行力体系3.7.3.2某运营商战略执行力体系4战略评价与控制4.1战略评价模型4.2企业战略资源与能力分析4.3战略定位4.4组织变革4.5企业领导者的战略思维能力分析4.6TSOE战略短板分析法4.6.1案例：某运营商十四五规划发展战略评估4.6.2案例：NTTDOCOMO的战略评价4.6.3案例：某地市公司的战略规划4.6.4案例：某地市公司宽带竞争战略5战略创新借鉴5.1成功战略转型企业必须的关键要素5.1.1战略意识的人5.1.2战略方法的工具5.1.3战略执行的体系5.1.4战略调整的机制5.1.5开阔视野的领导者5.1.6战略的资源池5.2典型战略创新案例5.2.1苹果的创新战略与体系5.2.2腾讯的创新战略与体系5.2.3阿里巴巴的创新战略与体系5.2.4IBM的创新战略与体系5.2.5GOOGLE的创新战略与体系
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