企业文化与管理策略的关系

2014-11-05 08:43 阅读量:3472

李昭瑢

国际高级心理咨询师

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长虹集团非常重视以人为本的企业文化管理思想和人力资源开发与管理,他们在人才资源的管理上有一个非常务实的观念,那就是最优秀的未必是最合适的,只有那些忠诚于长虹事业、忠诚于自己职业并能为长虹作出贡献的,才是长虹的“精品人才'能力和敬业精神是他们最基本的用人标准,员工必须做到敬岗敬业、尽职尽责,并有权对自己的工作进行重新选择。没有敬业精神的人将不适合长虹。从而建立了以市场为导向,融文化于实践的一套适合长虹需要的人力资源开发与管理体系。这是长虹通过企业文化的途径,开发人力资源的最好例证。

实达电脑集团公司,一直十分关注员工的个人发展问题,始终坚持“以人为本”的经营理念。实达电脑作为高科技上市公司,清楚技术开发能力、新产品开发能力和市场拓展能力等的重要性,但其副总裁陈建文说:他们更需要每个管理人员和所有员工的个人努力,实达的一位普通员工这样说:“实达产业报国、发展成才、充实富有的核心价值观为我搭建了发挥才华的舞台,创造了成长条件。”实达的每位员工在各自的岗位上,为实达的发展和个人的发展努力工作。同时实现了个人价值和企业价值的有机统一。

企业文化对不同的企业人力资源开发与管理策略的选择影响特别显著。如果企业价值观崇尚效率、实践的话,人力资源的宗旨可能是髙效、快速;如果企业价值观崇尚创新、有活力,人力资源的宗旨可能是创新、速度。


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