管理者如何管理试用期员工

　　公司需要发展，所以要有新的员工入驻，但是面对新的员工，总是感觉措手不及，不知道应该如何去正确的引导。管的多了，怕新员工不适应，管的少了，新员工会放松。真实让管理者进退两难。今天我们有幸请到柳瑞军讲师。柳瑞军讲师具有丰富实战经验和极强的课程研发能力，拥有自主版权课程体系，较强的课堂互动体验，实战实用。

　　理者如何管理试用期员工？

　　管理者管理试用期员工时，应该采取一系列有效措施，以确保其在试用期内能够取得良好的表现。

　　首先，管理者应该与试用期员工建立良好的沟通，以更好地了解他们的工作情况，并及时反馈他们的工作表现。

　　其次，管理者应该定期与试用期员工进行沟通，以了解他们的工作进展，并及时发现问题，以便及时调整工作方向。此外，管理者还应该定期对试用期员工进行考核，以评估他们的工作表现，并及时给予反馈。

　　最后，管理者还应该给予试用期员工适当的指导和培训，以帮助他们更好地完成工作任务。

　　柳瑞军讲师建议应该采取一系列有效措施，以确保其在试用期内能够取得良好的表现。管理者应该和试用期员工建立良好的沟通渠道，以更好地了解他们的工作情况，并及时反馈他们的工作表现。

　　其次，进行沟通，以了解他们的工作进展，并及时发现问题，以便及时调整工作方向。最后管理者还应该定期对试用期员工进行考核，以评估他们的工作表现，并及时给予反馈。管理者还应该给予试用期员工适当的指导和培训，以帮助他们更好地完成工作任务，并有效地提高工作效率。

　　员工最为关心的还有就是转正问题：

　　正常转正：当因员工经过公司三个月的考核期后，可以根据公司的规定，应结束试用期予以转正。

　　提前转正：新员工在试生期内，因业结出色，表现优秀者可以由请提前转正，填写转正申请，经过经理的主人签字或者总监的签字认可后，成为正式的员工。需要注意的是其试用期不得少于一个月。

　　延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工证期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。

　　很多管理者，因为经验不足，或者年龄的差异，很多方面不能和新员工达到共识。如果您感觉这方面的欠缺，您可以学习一下柳瑞军课程。