5招教您建立高效团队

　　建立一个高效率团队并不是一件容易的事情，但是却是一个必不可少的步骤，以实现公司的长期发展目标。有效的团队管理可以帮助企业更好地实现其目标，并为公司创造更多的价值。要建立一个高效率的团队，需要采取一些有效的措施，包括：

　　建立一个有目标的团队：

     首先，团队经理应该给团队成员定义一个明确的目标，使他们明确自己的职责和角色。这样，他们就可以更好地利用自己的能力，为团队的目标而努力。

　　在建立项目团队之初，首先要明确团队的目标。这有助于团队成员明确工作方向，提高团队凝聚力。你可以通过以下方法明确团队目标：

　　分析项目需求，提炼出关键目标

　　制定具体、可量化的目标指标

　　与团队成员讨论、达成共识

　　建立沟通渠道： 

     沟通是建立高效率团队的重要组成部分。团队经理应该建立一个良好的沟通渠道，使团队成员之间能够及时交流信息，充分利用团队的智慧和资源。

　　创造一个良好的工作环境：

      团队经理应该创造一个良好的工作环境，使团队成员能够更好地实现其目标。可以通过建立一个支持性的工作环境，使团队成员能够更好地完成任务，并且他们也能从中获得更大的成就感。

　　互动沟通：

      现如今是一个沟通的时代，组织的成长需要内外部的沟通。没有外部良好的沟通，企业就没有一个好的经营环境；内部缺少沟通，就会出现猜疑和误会，进而产生隔阂。而有效的企业团队内部沟通，至少可以起到如下作用：

　　第一，可以互相学习，让信息和经验共享，从而让个人和企业团队走得更快，走得更远。

　　第二，通过沟通能够增进内部成员间的感情交流，是企业团队高效协作的黏合剂，很多企业团队之所以协作不利、之所以出现内讧，很多时候都是因为沟通不畅造成的。

　　全方位管理：

      管理出效益，高效能的企业团队是管出来的，不是“惯”出来的。要想打造一支能征善战，打苦仗、打硬仗的高效能企业团队，作为营销管理人员，就必须要对企业团队成员进行全方位管理。所谓全方位管理，就是从工作到生活，都要进行管理。因为工作和生活彼此联系、互相影响，有时表面上是工作上的问题，有可能是因为生活引起的，因此，需要全方位介入，当然，这里不是指干涉员工的私生活。

　　如果您下想打造高效率团队，还找不到好的方法，可以咨询我们的讲师郭力，郭力老师在设计商业模拟沙盘课程时，会让学员先推演模拟，在这个过程中，学员可以形成共同的经验，然后把他们推演过程中产生的问题作为案例展开分析，这样一来，学员就可以把自己创造的案例、自己刚刚经历过的经验和课程所希望表达的知识点有机地联系起来，从而对知识产生兴趣，理解抽象的理论，并形成主动学习的效果。