执行力的虚无

执行力，是一个永恒的话题，因为似乎所有企业经营问题都会与执行力扯上一点关系。

老板经常有一种认知，就是企业经营出了问题、管理不善，往往是员工执行不到位所导致的。

我们先来理解一下何为执行力？简单地来说，四个步骤：

第一步：理解了。就是领导布置的任务部属听明白了，理解了。

可别小看这一步，我在部队时，经常有一句话叫“充分领会首长意图”，这并非意味着要迎合领导，而是在现实生活中，同一种表达，可以理解成N个意思。

第二点：完成了。就是领导交待的事情部属去做了，完成了。

完成相对来说，反而不是一件太难的事情，因为完成其实是没有标准的，做好做坏，都可以理解成完成了。

第三点：做好了。做事情要有标准，达到甚至超过标准，才叫执行力。

经常会有很多人在完成领导交办的事情之后还被批了，觉得非常委屈。其根本原因就在于，仅仅是完成了任务，但并没有达成预期的目标和标准。

举个最简单的例子：

领导让部属去扫地，部属拿个扫把来回扫了两三下就结束了，请问执行力如何？

首先，这名员工执行了吗？也算执行了，因为毕竟扫了地。但是，执行力如何呢？肯定不好，因为没有标准，或者说标准太低。

员工在执行时，一定要达到预期标准，甚至要超出领导的期望，才叫好的执行力。

第四点：汇报了。这也是一个极为简单，却又经常做不好的事情。

似乎，我们很多人都记性不是太好，有时候领导布置的任务也会忘记。突然想起来了，询问部属任务完成得如何了？部属惊愕地回答，早就完成了。

领导眼神迷离地说一句，怎么都不说一下呢？这种场景在很多老板身上都发生过。

部属在执行命令时，要明白一个道理，命令是谁下达的？一个好的执行者难道不应该向命令下达人复命吗？

同理，作为领导，也应该对于部属的一些疑问或者需求及时进行回复，这是一个基本的礼貌。

而对于部属而言，对领导的复命，则是执行力好与坏的一个结点。

以上四点全部完成，则说明执行力OK，任何一点存在问题，都说明执行力存在瑕疵，甚至问题。

那么，以上四点真的很难做到吗？为什么员工执行力不好呢？

其实，我关心的不是上面四点能不能做好，而是大家愿不愿意做的问题。

执行力的好与坏，是因为很多内在的原因而产生的一种表象，而这种表象竟然被很多人归结成一种能力，做不好就是执行力不够，这是一种不求本质的表现，所以说很虚无。

再具体一点，为什么执行力不好？可能因为工资没发，奖励不够，也可能是因为被领导批了，没有状态，也有可能是本身能力不足，不知道如何做，还有可能是看不到希望，不愿意作为……

所以，

我们不是要追究员工执行力不好的责任，而是要了解什么原因让员工不愿意执行，不愿意作为。

执行力小案例分析题：

领导正好没有烟了，于是让一名伙伴帮我买烟，结果这名伙伴忘记了，因为这是私事，请伙伴帮忙，所以领导也没有责怪，于是就自己买了烟。

第二天，这位伙伴想起了这件事，过来专门看了领导一眼，于是去把烟买回来了。

领导问部属：“为什么买烟呢？”部属说：“昨天你不是交待了吗？”领导说：“你刚才过来看我了，没看见我在抽烟吗？”部属的回答非常有意思：“看到了，不过你交待让我买烟，所以，我应该去买烟，有错吗？”

作为领导，竟然无言以对。

请问，这名伙伴的执行力如何呢？她的执行有问题吗？

在一个没有前途的公司，有多少人愿意作为？

跟了一个没有能力的领导，又有几个人愿意出头？

如果连奖金都发不出来，又为什么要好好干？

工资经常拖欠的公司，又有几个人愿意主动作为？

公司把员工当成机器，没有节假日，没有娱乐活动，即使有加班费，员工也难以形成归属感；

公司经常要求员工做这个、做那个，但根本不在意公平、公正、公开，有很多私下行为，又如何让员工有安全感？

整天要求员工成长，老板又害怕给员工机会，想员工担当，又怕员工出错，试问员工哪有工作热情与参与感？

……等等，等等。

请问，如果企业存在这些现象，谈什么执行力？

你会发现，你所理解的庸才，在别的地方却成了精英。为什么？

项羽最大的一个败笔，就是错失了韩信，一个天才，仅仅让他干站岗的话。

所谓“时势造英雄”，当今所谓“时势”，就是公司的环境与氛围。

而一个公司的环境与氛围，一则由文化所决定，二则经营的现状也会影响环境，而这两点实质都是由老板决定的。

所以，建议老板少责问员工的执行力，执行力的好与坏，仅仅是一种表象，多想想背后的原因，再多想想自己。

至于，如何营造良好的公司环境与氛围，这就涉及到公司的经营方法与管理机制，是一个更大的话题。