团队的执行力从哪里来

执行力的重要性和如何提高执行力?

2020-12-04 14:33 阅读量:3207

肖鑫梁

落地咨询 实战管理培训

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        对于如何提升执行力,也许并没有我们想象的那么困难,因为归结起来,企业只需要明确两个问题——执行力的来源和执行力的方向。能够紧紧抓住这两个根本问题,自然就能实现提升执行力。

        对于一个组织来讲,执行力不仅仅组织成员的岗位说明书,或者是公司的战略。执行力是一个系统,更是一种场景。

       可以通过“多元化、个性化、系统化、流程化”四个角度来激活执行力。

       多元化不是频繁地调整战略,更不是频繁的换岗,而是要通过客户的需求多元化来设计工作价值输出。

       个性化是尊敬组织成员个体的价值,找到个体价值与客户需求的匹配热点。

系统化不是组织架构的简单设计或层级重叠,而是组织内部与外部服务体系的双轨构建,外部价值的识别与内部输出服务的程序设计。

       流程化不是机械的工序连接或流水线的走向,而是创建组织内部协作的路径,构建通向外部的需求的服务渠道。

        如今,随着科技的日趋智能化,个人价值发挥平台呈现多样化、多元化、个性化的特征,如何将个体价值与组织目标相融合。面对外面环境的复杂多变,以不变应对不确定性的挑战,组织需要进行建立内部竞争机制的重设,让组织成员远离舒适区,必要时,设立极限施压的体验机制,提升团队的抗压能力。

        执行力的疲软、乏力,缺乏精气神,表面上看是个人的主观能动性所致,实质是执行力的管理系统趋同化,未能进行分级管理。管理的层级并非是官僚的机构,而是为了更好地给组织成员进行定位与分工,继而建立更加紧密的合作关系,提升协同效率。

        基层员工的需求是安全感,比如稳定的工作流程,标准的作业指导书,每日稳定的收入,发放工资的准时性等。

        中层管理人员的需求是公开透明的合作环境,并能体现自身特长或技能的匹配岗位,比如信息的公开透明和即时共享,上司的公平、公正的管理风格,下属的积极上向的敬业精神,良好的团队协作氛围,没有办公室政治,没有勾心斗角等。

        高层管理的需求是公司良好的发展前景,个人在岗位上的价值能够得到团队的尊重,个人的能力能够被老板欣赏,老板的充分授权,自身潜力的发挥等。

        所以要提升团队的执行力,一方面要实行分层施法,另一方面,既是设立组织的共性需求,又要找到团队成员的个性需求。

        要保持组织的活力,让团队成员的执行力符合达成组织目标的预期即可,不是一时激情的点燃,更不是无限度地开发团队成员的激情。

        远离平庸最好的办法,就是走出舒适区,设立适合组织成员个性化地挑战目标,培养组织成员与焦虑共存、与困难相处的合作模式。

      《权力的游戏》里有这样一段对话:

Bran:“Can a man still be brave if he’s afraid?”(布兰:人在恐惧的时候还能勇敢吗? 

Ned: “That is the only time a man can be brave.” (奈德:人唯有恐惧的时候方能勇敢。)

        如果在害怕的情况下,在困境中,组织成员还能去战斗,能够去解决问题,而不是选择退缩或者逃避,这才是团队执行力的基础人本观。

        俗话说:“眼是一把尺,量人先量己。”

        在组织中,每个人都需要有一把“比较”的尺子。时刻地打仗量自己的缺点与短处,精确地测量他人的长处与优点。

        只有认清现实,才能做到既不低估别人,也不高估自己。

        心中有尺的人,能够不为利益所动,不被诱惑所驱。

        没有底线的团队,通常是一盘散沙,反而削弱团队的执行力。

        把握分寸,方能进退有度。

        约束自己的行为,克服私心杂念的欲望,才能行得更稳,走得更从容坚定。


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