如何进行“反复抓、抓反复”?

2018-03-15 13:48

石真语

现代营销团队建设与管理实战专家

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  管理就这么简单:反复抓、抓反复。那么如何进行“反复抓、抓反复”?

  应该清醒地认识到,现在的职场,尤其是传统制造企业的重体力岗位,员工队伍的整体素质普遍不高,职业能力普遍较差,职业化素养亟需提升,这是我们管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人,是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?

  1,执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和完善,具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的,各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的,且超出个人权限的,必须履行审批手续。无论是部门,还是分公司,还是车间、科室的管理者,都不能随意变通制度。

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  2,要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复,是一种工作方法。反复抓,强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识;抓反复,强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲,抓反复要有韧性。所以,我们要在管理实践中,不断提高我们的管理能力,不仅主动而为,积极进取;还要大胆管理,解决问题。

  3,要从企业大局出发。大局是方向,方向不能错误。有些问题,放在一个车间、一个科室,或者一个单位,处理的方法也许是合适的,但站在企业全局的角度去看,就是错误的。有些问题是原则性的,原则性的问题是不能灵活的,譬如说盗窃的问题,不管盗窃物的价值高低,这样的行为在企业是绝对不能容忍的。因此,在处理类似问题的时候,各级管理者绝不能心慈手软。


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