企业战略之内动力表现

2015-08-05 16:51 阅读量:86

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在通过一系列的管理培训学习之后,认为价值观是企业文化的核心,对企业的长期发展发挥着巨大的作用。其对企业战略实现的内动力作用表现在以下几个方面:
    一、价值观为战略的制定提供成功的动力
    愿景是企业对核心价值观的衍生,企业通过愿景制定战略,愿景体现了战略的方向性,价值观对企业战略的制定有着重大的作用。在越来越激烈的市场竞争中,企业战略应该建立在顺应现代市场经济发展和企业自身要求的价值理念基础之上。企业的核心价值观决定着企业战略、乃至企业的兴衰成败。海尔就是战略结合的典范,张瑞敏曾经讲过:“海尔过去的历功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
    二、价值观是战略实施的关键
    企业价值观的质量高不高关系着企业战略的质量高不高。企业价值观的认同是否一致,关系企业的发展与提升。因此说企业价值观是战略的要本所在。企业组织制定战略以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施。价值观正是激发人们的热情,统一群体成员意志的重要手段。为了更好的给员工提供学习机会,企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师,跟踪式的培训整体员工。
    愿景型企业用10-30年具有挑战性的目标和生动、简洁、震撼人心的语言把企业核心价值观具体化、形象化。而核心价值观是维系企业员工的一条无形的精神纽带,围绕核心价值观的发展战略制定后,不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员层面上,而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图,并使员工认同企业的发展战略。这时,企业就需要利用共享价值观这条精神纽带团结所有的员工,使这条纽带具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,从而激发全体员工的热情,统一企业成员的意志和欲望,齐心协力地为实现企业战略目标而努力。

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