管理者忙碌不可取

2015-08-05 16:43 阅读量:127

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在通过一系列的管理培训学习之后,发现作为管理者“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,或多或少都会听说过。说者很无奈,听者也很无奈,但无奈又能解决什么问题呢?最可怕的,如果说这是一名管理者,而且这类无奈的行为又经常发生,那这个就不能不引起高管的警觉与注意。
  忙,每个人不可避免,有时候确实会出现任务扎堆情况,但忙不能成为常态,更不能成为逃避承诺的借口。做为管理者,合理的工作规划与安排至关重要,并将合适的任务分配给合适的人,工作开展需要的是有条不紊,而非杂乱无章。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。管理者背后有一个团队作为支撑,忙碌多半应该是团队成员的事情,而忙碌的有效与否,则是管理者的责任。团队中其他成员都可以成为团队工作的短板和瓶颈,唯有管理者没有资格也不能成为团队的瓶颈,因为其他成员,我们都可以让别人进行替代与补充,唯有团队的管理者,团队本身无法替代。

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