提高经理的工作效率

2015-08-04 20:38 阅读量:76

陈向阳

公关策划

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正人先正己,做事先做人。一个职位就是一种角色,而一种角色则意 味着一系列与此相关的权力和责任。管理者要想管好下属,就必须像李离 那样,勇敢地承担自己的角色所要求的一切责任,必须以身作则,而不是 推诿他人。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担 责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。 一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整 体战斗力。得人心者得天下,做下_敬佩的领导将使管理事半功倍。

经理角色法则是由经理角色学派提出来的,它细致地分析了经理工作 的共同特点、经理的角色、影响经理工作变化的因素,总结介绍了经理工 作的科学程序以及提高经理工作效率的一些要点。经理使用一个宏观的程序,即排时间的程序来控制他的一切活动。除此之外,他很可能使用特定的程序来达到特定的目的。管理科学要求将管 理工作的各个过程加以区别,明确各个过程的内容,再将各个过程结合起 来,做出管理工作的模拟。目前,有少数的管理程序(如日程安排)可能 经受全部自动化的检验,但其他的许多程序(如那些与实施领导有关的程 序)则要求人们做出灵活的反应,因而编制程序是相当困难的。


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