王延臣

王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

班组建设及人员管理

发布时间:2014-03-26

  在企业中,处在一线的员工通常占到80%以上。对这部分员工管理得好与不好,直接影响产品质量、安全生产,关系到企业竞争力的高低,关系到企业的战略目标是否能够实现。   班组长作为连接中层管理干部与员工的桥梁,扮演着承上启下的重要角色,在企业中具有举足轻重的作用。上级领导的指示和精神能否贯彻落实到班组中,很大程度上在于班组长是否能够领悟上级的意图,并将这种意图传达给下属员工,让员工按照上级领导的指示去工作。他们对班组的管理好坏,直接决定着企业的决策能否有效落实,也关乎企业生产效益的高低。   二十一世纪是一个充满竞争的时代,这就对企业管理提出了更高的要求,而作为企业基层领导者的班组长也应与时俱进。传统式的、教条式的、业务式的管理方式,已经不合时宜,已经不能适应当前企业班组发展的要求。班组长要跟随时代的脚步,适应新时代的要求,在管理班组、提升成绩方面做得更加优秀。   班组能否高效地进行工作,员工能否保持工作的积极性,充分发挥出自身的潜力,很大程度上要取决于班组长管理能力的高低。班组长如何提升自己的管理能力呢?首先要不断学习和自我完善;只有不断地学习,获取更多的知识,再通过工作实践的磨练,

网站介绍| 联系方式| 汇款方式
Copyright From 2012©中国讲师网
欢迎访问中国讲师网移动版V2.0