张科平

张科平

学院派与实战派结合最佳的、被誉为管理清口

《管理者的角色认知与自我修炼》

发布时间:2018-01-20
《管理者的角色认知与自我修炼》

科平子认为:卓越领导应具备的基础素质:  国际的视野 (发现的眼光)  长远的目标 (坚定的梦想)  正确的理念 (智慧的思维)  坚定的意志 (果敢的决心)  宽阔的胸怀 (良好的行为)  正确价值观 (做正确的事)  慷慨和大方 (领袖的品质    一系列访谈和研究的成果显示:优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。   有专家将这一过程可以总结为“7种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。   科平子还认为:管理者与领导的区别还包括:1、领导来自于接受!被管理者能够甘心情愿的接受你的指挥和领导这是核心问题!2、领导来自于追随!被管理者可以放弃个人的得失而毫不抱怨工作这是根本问题!3、领导不做下属能做的事!下属成长是做了他们应该做的事,成长在于经历锻炼!4、领导要做未来发展的事!下属努力往往是看到未来有希望,发展在于领导眼界!

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