王延臣

王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

新天科技6S辅导

发布时间:2016-10-21
新天科技6S辅导

5S|6S管理咨询系统辅导

项目名称:5S|6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导  

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升  

适合企业:制造业、服务业、政府机关  

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

5S|6S咨询辅导效果 

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。  

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司5S|6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 5S|6S咨询推进步骤

1.5S|6S推行之前一些准备工作和建议

2.5S|6S推行组织建立

3.5S|6S活动计划建立

4.5S|6S活动宣传与教育建立

5.样板区5S|6S作战

6.5S|6S全面展开

7.目视管理

8.考核评比

9.改善实施

10.巡回诊断

11.实施检讨等导入

12.实施推动制度导入

13.制度标准化

14.5S|6S活动延伸

15.5S|6S成果发表及总结

5S|6S咨询辅导方式

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】


网站介绍| 联系方式| 汇款方式
Copyright From 2012©中国讲师网
欢迎访问中国讲师网移动版V2.0