王延臣

王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

天津泰达6S管理和 改善

发布时间:2016-10-20
天津泰达6S管理和 改善

  企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础。

    制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手,提高品质、降低成本、保证生产的安全。.

     6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

[课程收获] Course harvest

以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

工厂整齐有序,实现员工的自主管理,;

将设备维护在巅峰状态;,

提高产品质量, 改善生产现场。


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