苏心

苏心

NLP教练、私董会引导师、企业教练

培训课程

目标管理与计划执行

【课程收益】:


1、提高目标管理质量


2、提高内部协作效率


3、改善内部合作关系


4、提高个人承诺与执行力


【课程大纲】:


目标导向、协同作战、分解计划、制定标准、有效执行!


第一部分全局认知


一、前测与问题诊断:「目标管理病症谱」


二、团队效能与内部协同


1、体现团队效能的3个标准


2、影响团队效能的3个因素


三、目标达成的任务与障碍


四、实战演练:发现团队目标协同的核心障碍


五、低效执行的3大根因


第二部分目标管控与阶段拆分


一、整体认知:目标达成7要素(OGSMPRE模型)


1、「目的」:统一团队方向


2、「目标」:拆分部门协作的目标节点


3、「策略」:建立对达成路径的共识


4、「衡量」:明确各部门执行标准


5、「计划」:管控各部门协同时间与步骤


6、「资源」:“人才”与“系统”的整合


7、「执行」:分配权与责


二、案例详解:万达模块化管控模型分享


1、万达模块化配套2大工具


2、目标节点管控思维:4要素


3、目标协同等级划分:3级准则


4、目标过程管控工具:销项表


三、实战演练:内部目标阶段拆分


第三部分目标执行与计划管控


一、破局:打破内部权责、思维的限制


1、限制性思维的破局


2、视频案例:从内向外的破局


二、实战演练:团队目标达成策略与执行路径设计


1、澄清集体的目标


2、梳理策略、计划、标准


3、过程管控:销项表设计


4、承诺:权责分配、授权赋能


第四部分执行赋能


一、目标执行过程中的个人行为管理


1、行业与岗位“环境”觉察


2、执行过程自我“行为”评价


3、岗位“能力”综合盘点


4、自我“价值观”与目标的一致性


5、激活“身份”


6、提高“系统”视角


三、实战体验:个人行为督导与执行力提升


《跨部门沟通协作》

时间:2019-10-08

《高效沟通与精准呈现》

时间:2019-10-08

高效沟通与结构化呈现

时间:2019-10-08

《目标管理与高效协同》

时间:2019-10-08

《TTT训练营》

时间:2019-10-08

《团队目标管理与高效协同》

时间:2019-10-08

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