常亮

常亮

精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家

培训课程

常亮老师 如何打造卓越的团队执行力

◎授课对象:中高层管理者


◎课时安排:2天


◎授课方式:分小组教学


◎课程导入:课前热身、分组建设、竞赛规则、优秀培训文化塑造基本要求理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供


◎课程收益:


1、开阔视野,提升管理格局,培养管理者创新思维,明晰思维的转型升级决定企业和团队的执行力,管理者与员工如何蜕变?


2、明晰中高层管理者正确学习对提升团队执行力的重要意义。


3、理清作为中高层管理者,为提升团队执行力需掌握哪些管理技能与领导技能?


4、明确执行力的本质,掌握卓越执行型领导者的7项基本行为。


5、学习一套打造卓越执行团队的工具与方法:(核心管理和领导技能修炼)


①掌握愿景激励的系统方法与工具。


②有效建立团队的系统化策略,比如招聘、考核与评估价值观等


③掌握如何培养卓越的员工精神,清晰员工价值观的澄清重点与策略。


④掌握定位工作并系统规划与执行的方法。


⑤清晰企业内部沟通困难的根因。掌握跨部门沟通黄金法则和关键观念与行为要求


⑥掌握优秀的部属培养方法,掌握人才培养的技术与机制建设要求。


⑦了解员工的需求,系统掌握员工激励的技术,懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统,懂得愉快而强大职场的构筑之道。


⑧掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。


第一单元战略视野:卓越执行团队塑造的基石性问题


第一讲卓越执行团队塑造的基石:管理者如何正确的学习


一、为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题


二、经理人培养的错误思维


三、世界冠军企业管理梯队培养路径


四、提升蜕变管理技能,管理者学什么?


五、提升蜕变领导技能,管理者学什么?


六、项目经理正确学习五步法


案例:世界冠军企业的管理者是如何学习的?


讨论:检讨你要哪些错误的学习思维


练习:制定一份你本人领导能力提升的学习计划


掌握工具:管理者应掌握的管理和领导技能模型/正确学习五步法


第二讲执行力的本质和卓越执行力的培养


一、何为执行力


二、企业为什么缺乏执行力?


三、执行力的本质


四、执行型领导者


1、了解企业和员工


2、坚持以事实为基础


3、确立明确目标和实现目标的优先序


4、督导跟进


5、对执行者进行奖励


6、提高员工能力和素质


7、了解你自己


案例:卓越企业与平庸企业员工职业素养对比


掌握工具:卓越执行型领导者的七项基本行为


第三讲转型创新与领导力蜕变是卓越执行团队塑造的必由路径


一、转型创新是每一个项目经理和员工的使命与任务


二、领导能力的转型是最关键


三、组织系统与组织能力的转型是最本质


四、管理者与员工价值网的转型是最基石


讨论:1、作为中高层管理者,哪些重要价值观必须转型?


2、作为中高层管理者,哪些思维模式必须转型?


第二单元卓越执行团队塑造的八项核心技能修炼


第一讲创造员工心中的愿景


一、描绘企业愿景


二、引导职业定位


三、指导职业生涯发展路径


练习:结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划


掌握工具:愿景规划模型


第二讲有效建立优秀团队


一、先人后事


二、招募技巧与调配策略


三、重视员工知识与能力结构的互补


四、考核价值观,并了解是否可以被领导


五、明确结构、组织原则和角色关系


讨论:为什么招聘工作是最重要的工作?如何成功招聘优秀员工?


第三讲澄清价值观并凝聚员工


一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观


二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观三、澄清营销成功必守的核心价值观


四、实现团队高凝聚力的技术与方法


练习:提炼自己所在部门的团队建设核心价值观


掌握工具:职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型


第四讲定位工作并系统规划


一、定位核心目标


二、明确岗位的基本使命


三、明确关键工作与任务


四、做好系统的工作规划


练习:


1、请梳理本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。


2、本部门须系统规划的关键工作清单。


掌握工具:系统工作规划模型


第五讲以身作则与团队沟通


一、以身作则


二、员工流失率高,内部沟通是最重要的原因


三、企业内部沟通为什么这么难?


四、跨部门沟通的核心准则与行为


案例:如何以身作则?


讨论:分享改善跨部门沟通的核心举措。


掌握工具:以身作则的四个层面/卓越沟通十一律


第六讲激励并赋予能量


一、人性的需求


二、自我激励是最重要最强大的激励


三、管理激励系统与领导激励系统


四、如何实施榜样激励与荣誉激励


五、如何打造愉快的职场


讨论:


1、你理解的企业激励系统的内涵。


2、如何打造快乐的职场和优良的团队文化?


掌握工具:管理激励与领导激励模型


第七讲训练与辅导员工


一、部属培育的流程


二、部属培育的技术与机制


三、导师制的落地


四、早会的生动化


五、分享会的强大功用与落地实施


练习:梳理自己所在团队可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?


掌握工具:早会、分享会、导师制实施流程工具表单


第八讲评估绩效与工作


一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件


二、重要的评估指标


三、评估工作的控制


四、如何实施绩效面谈


练习:我计划如何改善本团队的绩效评估工作?


复盘回顾及课后行动计划:


听完本次课程后,请列出你需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!


常亮老师MBA课程《领导艺术与团队建设》圆满落幕

时间:2014-12-24

领导力专家常亮——房地产公开课:《卓越领导力》

时间:2019-09-06

常亮授课见证 卓越领导,精益管理 | 第十九事业部金牌厂长训练营圆满收官

时间:2019-09-18

常亮 授课见证 集团组织开展“如何成为卓越管理者之角色与关系管理”培训

时间:2019-09-19

常亮授课见证 领导艺术与决策能力

时间:2019-09-26

常亮 授课见证《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课

时间:2019-10-08

常亮老师 同济大学培训中心 《转型创新与卓越领导力的构筑》培训总结

时间:2019-10-15

预约授课
网站介绍| 联系方式| 汇款方式
Copyright From 2012©中国讲师网
欢迎访问中国讲师网移动版V2.0