杨天河

杨天河

全面领导力专家 对标挖潜专家 对标管理

培训课程

对标挖潜,提质增效,快速超越

 

对标挖潜,提质增效,快速超越

(版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)

 

经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业的潜能,在提质增效的过程中实现快速超越。

本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万。


培训目标:

Ø  把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;

Ø  掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;

Ø  掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;

Ø  掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。

培训时间:1-2

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师

 

课程特点

1、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题并重点强化

2、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握

3、提供现场演练手册,训战结合,辅导学员现场强化能力,拿出初步方案

 

课程建议:

1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目,并了解标杆企业的相关指标,便于课堂演练;

2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆,如何挖掘背后的最佳实践,寻找指标突破和落地的核心思路。

 

课程大纲

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标管理运作机理

3、对标管理开展方式及注意要点

4、对标管理中的角色认知

5、领导者如何率队快速赶超

 

二、对标技巧

1、七步对标法(案例)

2、对标内容及分解(案例)

3、立体标杆选择法(烟草企业如何选择标杆)

4、对标系统分析方法(案例)

5、对标形式及标杆参观4步法(案例)

6、对标5大技巧(案例)

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练:项目对标演练

 

三、项目对标挖潜核心技巧

1、对标挖潜项目梳理技巧

1.1开源项目梳理框架

1.2节流项目梳理框架

1.3竞争力提升项目梳理框架

1.4对标项目梳理核心要点

演练&辅导:如何梳理对标课题

 

2、项目挖潜核心技巧

2.1对标项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划

2.4创标项目运作要点

2.5如何深化项目成效(示例)

演练&辅导:本企业对标项目挖潜演练

 

 

课程部分工具:

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、对标激励方案

11、对标项目管理流程

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……

 


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