陈万林

陈万林

精益改善标准化实战专家和导师

培训课程

《精细化管理与降本增效》陈万林

精细化管理与降本增效

课 程 大 纲

主讲:陈万林

工信部企业局特聘专家  精益改善标准化实战专家、中国杰出培训百强名师


【培训课时】:12小时

【培训对象】:中层以上管理人员

【课程背景】

     中国加入WTO后,各企业已全面进入全球市场化竞争环境,国内外的竞争形势明显突出,目前国内外贸易业务发展趋势加急,互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不断促进企业的发展,一带一路发展也趋于向好形势,企业内部管理的规范化、国际化管理需求越来越强烈,中美贸易战加速升级,对企业的赢利有所影响。在新形势下,企业降本增效、精细化、精益化、智能化管理的需求也随之迫切,为帮助企业解决成本管控,减低成本,提升效益。特此开设本课程。

【课程收益】

1、认知精细化管理精髓的运营作用;

2、掌握农贸市场特点、机遇和挑战;

3、掌握精细化成本管理方略和工具;

4、掌握新形势下市场竞争取胜法宝;

5、掌握过程精细管理实现降本增效;

6、塑造精细化成本管理执行力文化。

【课程特色】

互动式+案例式++研讨式+PK式+实操式+落地式

第一讲   管理者能力认知概要

1、贸易市场机遇和“三战”(提炼式小结)

2、农贸运营面临的“四痛”(互动式总结)

3、管理者职场赋能“五力”(研讨式分享)

4、管理者关注要素“六项”(对效益影响)

5、管理者消除浪费“七种”(对成本影响)

6、精细化管理精髓“八念”(对改善影响)

7、管理者思维意识“九大”(对观念影响)

8、管理者技能突出“九能”(对能力影响)

9、管理者智能管理“十点”(对精益影响)

10、实训:各小组互动交流如何提升工作质量、工作能效。

11、实训:各小组提出销售、采购、人资、财务等部门提升工作绩效的需求!并找出工作中的缺失和困惑。

第二讲    精细化管理认知要点

1、        企业发展的几个阶段

2、        推行精细化管理益处

3、        精细化管理原则法则

4、        精细化管理工作状态

5、        如何做才符合精细化

6、        精细化流程信息管理

7、        借鉴精细化管理方案(台塑管理)

8、        标杆企业精细化要务(案例视频分享)

9、        精细化管理文化认同

10、     精细化管理的突破口

11、     实训:各小组找出各部门精细化管理的差距、分析原因、措施方案。

第三讲    精细化单元成本管理要法

1、 成本精细化管理中差距有哪些?(各部门影响成本的因素有哪些?)

2、 精细化单元成本流程管理方法(各部门管理流程中精细化管理缺失有哪些?)

3、全面成本管理成本控制程序法

4、精细化单元成本预算控制方法

5、细分单元建立成本目标管理法

6、案例:台塑单元成本目标管理法

7、明示成本和隐形成本管理控制法

8、精细化管理及降本增效管理法宝

1)建立单元成本管理指标体系2)明确单元成本管理责任主体

3)加强单元成本控制考核评价4)推进相关业务领域信息监控

5)深化在线经营数据分析应用6)加强目标成本过程控制报告

9、精细化管理目标绩效评价测量法

10、成本控制执行不力原因分析法

11、成本预算指标失控责任追究法

12、实训:现场实训原因分析和精细化成本改善提案

13、案例分享:台塑单元成本控制法、分析图的运用

第四讲   精细化计划管理工具要术

1、        精细化管理推行步骤

2、        精细化管理工作方法

3、        精细化管理的逻辑四思考

4、        链接精细化管理四种方案

5、        精细化工作计划思考程序

6、        精细化管理月度工作计划

7、        实训:精细化月度计划模块

8、        精细化工作计划关键注意点总结

9、        案例:某企业精细化管理成果发布

第五讲     精细化成本管理部门要务

一、销售精细化成本管理

1、国外市场调研精细化(互动列表)

2、农贸销售区域精细化(互动列表)

3、客户谈判赢利精细化(互动模拟)

4、农贸客户关系精细化(客户分类)

5、农贸销售价格精细化(互动列表)

6、农贸互联网+买卖价格联动体系

7、实训:互动交流销售成本管理中的存在问题和解决方案要务

二、采购精细化成本管理

1、国内采购市场调研评估确认

2、选择优质供方形成战略伙伴

3、采购价格实施“四议”程序

4、采购沟通谈判与销售方联动

5、采购成本分类分项分种预算

6、采购阶段成本核算控制分析

7、采购分包运输分包成本承包

8、采购供方“四包承诺”兑现

9、采购供方年度复评体系建立

10、     采购过程控制和应急预案

11、        互联网+采购+运输成本精细化

12、实训:互动交流采购、运输、销售成本控制要务 

三、人资精细化成本管理

1、        精细化岗位配置

2、        精细化工作标准

3、        精细化目标分解

4、        精细化工作质量

5、        精细化工作效率

6、        精细化绩效评价

7、        精细化人资成本

8、        精细化海关接口

9、        精细化客户满意

10、     互联网+人资成本管理

11、     实训:互动交流人资成本控制要务

四、财务精细化成本管理

1、精细化成本目标预算

2、精细化成本目标分解

3、精细化成本计划管理

4、精细化成本周月报告

5、精细化阶段成本核算

6、精细化阶段成本监控

7、精细化阶段成本分析

8、精细化成本改善提案

9、互联网+财务成本监控

10、实训:互动交流各部门财务成本控制要务

 

第六讲   精细化管理执行力要领

1、        建立系统执行力体系

2、        掌握4R执行力要领

3、        利用互联网+执行系统

4、        利用大数据+降本增效

5、        智能+信息管理执行力

6、        案例:标杆企业执行力文化

7、        实训:各小组执行力文化PK等训练

8、        全体人员精细化管理执行力宣誓。

 

 

 


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