王延臣

王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

培训课程

班组长现场管理技能特训营

一、课程背景Curriculum background___________

班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效.

本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。

二、课程收获Course harvest ___________

1、了解和掌握现场六大管理要素(5W1E)管控方法;

2、 讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法;

3、 应用现场管理技能、方法提高班组长的综合能力;

三、课程对象Applicable object ___________

     生产现场的管理者:生产部经理、车间主任、工段长、班组长

四、课时teaching time___________

        2天

五、授课方式Teaching methods___________

       分组竞赛+讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+工具提供

六、课程设计方案Course Outline___________

第一讲:怎么样提高班组长的综合能力?

一、班组长的角色认知--明确职责

二、班组长的心态调整-- 打铁还需自身硬

    ● 积极心态

    ● 老板心态

    ● 学习心态

    ● 感恩心态

第二讲:班组长一日工作“三步曲”:  班前准备、班中控制、班后总结

一、 班前准备---有备无患:  班前需要准备4M1E事项

二、 班中控制---巡查确认:

    ☆ 管好两头时段、控制特殊岗位、重点关注新手

三、 班后总结---三省吾身:

☆  用数据“谈问题”          ☆  处理对策及结果

☆  交接要点(提醒、要求等)  ☆“三不放过”原则

☆  班后10分钟的“5S”

   演习:班前会:一日之计在于晨,如何召开高效的班前会? 

第三讲  从技术型人才到管理型人才--- 培养软实力

一、 班组长要培养哪些软实力?

• 目标管理能力

• 组织协调能力

• 问题解决能力

• 沟通的能力

• 激励的能力

• 时间管理能力

• 幽默的能力

• 培养下属的能力

  提问:世界上有两大难事?

  讨论:“没有难管的员工,只有不会管的上级

 二、员工关系管理与有效沟通

    --没有沟通力,就没有领导力

    1、沟通过程与沟通的障碍

    2、员工人际风格沟通技巧

    3、有效运用沟通化解员工的抵触

    4、带好下属,留住下属

    5、同事、上司、平级间如何沟通

        沟通练习:沟通的三个要点和四大原则

        游戏:理解沟通的原理

        分享视频并讨论:《我想有个家》

   三、没有激励哪来干劲,让员工自动自发地工作

    1、为什么士气低落--其实你不懂员工的心?

        ---员工需求调查

    2、雾里看花--激励的误区?

    3、借你一双慧眼--激励具体包括? 

    4、激励的难点

     ---测试: 你善于调动部下积极性吗?

    5、员工责任心管理---猴子管理法

    6、零成本或低成本激励下属的N个菜单
             ● 激励练习:发现员工的优点

       ●  三明治: 如何进行激励式批评?

   第四讲、组建高绩效团队 

    一、班组的组织建设--- 构建高绩效团队发展平台

        1、传统的班组管理机制的弊端

        2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理

   二、制度建设--健全高绩效团队的体制框架

    1、实效制度是组织正常运转的保障

    2、制度建设存在的难点和误区

    3、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理

      案例分析:员工为什么疏远了小刘班组长?

 三 、人才建设--激活高绩效团队的核心力量

        1、修炼员工基本功---“八全管理模式”

        2、开发员工领导力—轮值管理

        3、开发员工执行力--- 动态激励

 四、透明化建设--健全高绩效团队的“三公”平台

    ---透明化管理的三大功效及实施

    1)、问题透明--- 具体体现

    2)、制度透明--- 具体体现

        3)、绩效透明--- 具体体现

    4)、现场透明--- 具体体现

 五、机制建设---开启高绩效团队的动力之门

         ● 赛马机制

         ● 狼羊机制

         ● 透明机制

         ● 荣誉机制

         ● 分享机制

         ● 评议机制

第五讲  熟悉和掌握现场管理对象的管控方法

一、人员的管控

  1、传统的班组管理机制的弊端

  2、建立班组圆桌式组织结构

 3、根据性格类型进行管理

 4、与下属的沟通技巧

 5、激励员工的提升方法

  ● 员工需求调查

     为什么口头称赞 、对事情的参与感是员工最大的需求?

   ● 如何应用零成本或低成本的激励方法

  ● 怎样举办别开生面的主题竞赛的方法

  ● 如何创办员工文化墙

 二、机器的管控

1、设备管理的主要方法:点检+定修

2、设备保养的主要作业内容是什么?

3、班组自主保养 ---“自主保养展开的七个步骤”

 三、物料的管控

      1、领料管理        2、退补料管理

      3、物料存放管理    4、物料使用管理

      5、物料盘点管理

 四、班组作业管控 

     1、作业计划管理     2、作业分配管理

      3、作业准备管理     4、作业进度控制

      5、作业能力调控     6、作业异常管理

   五、班组环境管理

    1、现场5S管理      2、车间定置管理

      3、车间目视管理     4、车间看板管理

  第六讲 现场安全管理

   一、安全管理的重点在班组

       --- 昆山中荣爆炸事故原因分析

   二、班组长安全的直线责任

       ---安全意识、知识、技能、责任

   三、安全管理的属地管理

   四、安全全目视化

       --- 安全标识与图片展示

   五、工作安全分析JSA

       --- 班组隐患排查如何排查?

   六、危险预知训练

       ---案例实训

主讲:王延臣老师:班组建设及班组长管理培训、辅导专家

 北京大学特聘讲师

 中国管理科学研究院特邀研究员

 企业创新研究所学术委员

中国质量认证中心咨询授课讲师  

聚成、中华讲师网、中国讲师网特约讲师、咨询师      

专家特点: 王延臣老师 拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、中国大唐、中国电建、中国神华、北京现代摩比斯、中国华能、古井贡集团、红塔集团等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、电力、服装、食品、药业。

 专家优点:王老师讲课生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

出版著作:

  《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

 ● 出版:  图解案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

《现代班组长安全管理》 

● 新书《智慧工厂》


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学员评语:

1、一汽丰田生产部张总:我们公司在多位老师中选择王老师讲授《5S管理》,王老师授课内容丰富,案例多切合我们的实际,启发性强......

2、双汇集团人事部李部长:听了王老师的《班组长的现场执行力》,感觉很有深度和广度,我们已第三次邀请王老师讲授《活力100-五型班组建设》

3、海螺水泥采购部李部长:因学员反映很好,我们再次邀请王老师来公司总部讲授《全员生产维护TPM》。

4、北京环卫集团汤主席 :针对我们实际问题请王老师来内部上课,授课深入浅出、诙谐幽默,学员收获很大,反响非常好.我们已第二次邀请王老师;

5、现代摩比斯人力资源周总:王老师授课内容丰富,案例分析很到位,寓教于乐。我们已5次邀请王老师做内训.

6、红塔集团的生产部宋总:王老师实战经验丰富又不乏理论深度,听他讲课,可以参与其中”  ……

 7、北京五星青岛啤酒有限公司董主任:王老师课程语言生动,具有活力,表达能力强, 把管理的意义通过很浅显的例子表现出来;课程互动性很强,能激发每个人的表演欲望,学员争先答题,棒极了!

 主要合作客户

● 汽车及配件行业:

一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司 

● 医药食品行业:

国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ; 

● 钢铁、电力能源行业:

大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司,武安钢铁。 

● 家电、机械、电子行业

北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团(第13、第28所)、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ...... 

● 石油、化工行业:

中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥(襄樊)有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、 

● 烟草及其他行业:

红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司


TPM全员生产维护

时间:2014-01-07

TPM全员生产维护

时间:2014-01-07

现场管理5S6S

时间:2014-01-07

现场设备与安全管理

时间:2014-01-07

班组长现场管理能力及执行力

时间:2014-01-07

班组长现场管理

时间:2014-02-25

双汇五型班组建设

时间:2014-03-26

郑州铁路局班组长管理技能

时间:2014-03-26

现代设备与安全生产研修班

时间:2014-03-26

黄河房地产6S管理培训

时间:2014-03-30

中国工程物理研究所

时间:2014-03-30

双汇五型班组建设

时间:2014-03-30

大唐电力精细化管理

时间:2015-06-19

中国纺织工业协会中层管理能力提升

时间:2015-10-27

江铜集团班组长管理技能提升

时间:2015-10-27

组织建设创新构建执行力团队健康发展平台

时间:2016-07-19

重庆力帆《 活力100 “五星”班组建设》

时间:2016-08-11

山东晋煤化工集团班组长--从技术到管理

时间:2016-10-20

天津泰达6S管理和 改善

时间:2016-10-20

新天科技6S辅导

时间:2016-10-21

蒙牛集团班组长管理方法和艺术

时间:2016-11-05

班组长管理技能提升研修班

时间:2018-05-10

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