刘宝霖

刘宝霖

沙盘讲师联盟培训师

培训课程

《项目管理沙盘模拟》课程(1天版)

第一部分:课程概述

【问题与困惑】

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之

【解决思路】

系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,

目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程

【课程目标】

●    深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;

●    了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;

●    加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;

●    掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;

●    项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;

●    把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;

【授课形式】

沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论

●   沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在三个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。

●   通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应项目管理思路;

●   给出对应项目管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的工作中得以应用;

【课程设置】

●   课程对象:需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员

●   适宜人数:24-36人

●   标准授课时长:1天/6课时

第二部分:课程核心知识点结构

 略

第三部分:课程大纲

一、项目管理内容回顾

1、项目管理过程

2、项目管理三要素

二、项目分析

1、项目相关方的分析、识别与管理

2、项目目标管理

3、项目范围基准

三、创建工作分解结构(WBS)——目标分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

四、项目进度规划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

  甘特图、里程碑图、网络图 等等

五、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理相关方期望

4、项目管理者的管理艺术

沙盘管理培训师李元滨老师,受邀为成都某大型现代化家居企业,讲授《赢在执行沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

实战派沙盘培训师史广青老师,受邀为温州交通银行,讲授《银行营销策略沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

沙盘管理培训师李元滨老师,受邀为深圳平安银行,讲授《时间与目标管理沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

房地产沙盘讲师,受邀为北京房地产沙盘公开课,讲授《房地产项目管理与运营沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

高级沙盘培训师,受邀为吉利汽车晋中公司,讲授《经营管理决策沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

沙盘资深研究专家王悦宇老师,再再次为美的集团精英们,讲授《企业经营管理沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

沙盘管理培训师李元滨老师,受邀为江苏电气,讲授《职业化团队修炼》课程

时间:2019-03-16

高级沙盘培训师,受邀为新疆农垦集团,讲授《经营管理沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

沙盘模拟管理专家丁大硼老师,受邀为杭州某知名集团,讲授《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

李元滨老师受邀为广东农业银行,讲授《全局思维与决策沙盘》课程

时间:2019-03-16

高级沙盘培训师,受邀为北京大学高级研修班,讲授《企业经营管理沙盘》课程

时间:2019-03-16

史广青老师受邀为成都某房地产开发集团,讲授《房地产全流程沙盘模拟》课程

时间:2019-03-16

预约授课
网站介绍| 联系方式| 汇款方式
Copyright From 2012©中国讲师网
欢迎访问中国讲师网移动版V2.0