黄飞宏

黄飞宏

IPD、项目管理、研发管理

培训课程

华为管理模式

课程背景

华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的7000亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。

本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。

华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?

本课程将从华为的集团管控模式、华为的组织设计、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。

课程对象:。

课程特点:实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程特点:理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

课程大纲:

一、          华为到底有多牛——全面了解华为

二、          华为高效组织管理模式

1、 华为集团管控模式的由来

2、 传统组织面临的问题

3、 华为的矩阵式管理模式

4、 华为如何利用矩阵式管理模式

5、 华为的十大平台

6、 华为矩阵式管理模式的运作机制

案例分析与研讨:华为的集团管控模式的特点?

三、          华为产品研发体系IPD

1、 华为为什么要花5000万美元引入IPD

2、 建立以产品成功为导向的产品开发体系

3、 产品战略规划

4、 IPD产品开发流程

5、 IPD流程中的评审管理

6、 流程的裁剪原则和应用

案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系?

四、          华为绩效考核与激励体系

1、 现代企业考核与激励存在的问题

2、 绩效考核存在的误区

3、 基于目标的绩效考核体系特点

4、 建立以结果为导向的考核与激励体系

5、 考核与激励体系设计

Ø  精神激励

Ø  物质激励

Ø  长期激励

Ø  短期激励

6、 团队激励的方法和技巧

案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系?

五、          华为薪酬体系与人才晋升

1、 华为独特的薪酬结构

2、 宽带薪酬结构设计的逻辑

3、 华为双通道人才晋升机制

4、 晋升通道与薪酬的关系

六、          华为的人才梯队建设

1、 什么最贵?

2、 现代企业人才培养存在的问题

3、 为什么要建立企业核心人才梯队?

4、 如何高效快速培养人才

Ø  核心人才素质模型设计

Ø  核心人才能力测评

Ø  核心人才培养体系设计

Ø  核心人才培养方式设计

5、 快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨:华为如何快速培养核心人才?

七、          华为的营销管理体系

1、 华为的营销组织设计

2、 华为的营销流程

3、 产品推广策略

4、 销售指导书设计

5、 营销人才培养

6、 营销人员的绩效考核与激励

案例分析与研讨:华为如何打造狼性营销团队?

八、          咨询案例分析

九、          总结与交流

2011年5月公开课—项目管理工具与模板

时间:2014-12-13

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