宗英涛

宗英涛

阿米巴经营模式 中英文授课

培训课程

阿米巴经营模式下的人力资源管理

【课程背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式,其背后是稻盛和夫“经营哲学”的力量和独特的人力资源管理,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣,他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式下的人力资源管理。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的,其特征即非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的人力资源模式。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验和在国内数十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程。

【培训收益】

1、掌握阿米巴经营模式的原理、日航案例和对经营本质“人”的启示

2、掌握企业如何通过阿米巴组织的构建,激活人心

3、掌握京瓷集团阿米巴经营模式下人力资源各个模块

4、正确运用公平公正的“二元”激励模式,用“赛马”机制选拔未来的经营人才

5、学习日本企业通用的“选用育留”实践,建立中国企业的人力资源模型

6、学习稻盛和夫“成功方程式”,挖掘企业员工未开发的“潜意识”利润区

7、学习稻盛和夫“回归原点”的思考智慧,用回归原点的方法把管理做简单

8、学习用“经营哲学”指导企业的运营,让企业文化真正落到员工的心里

9、学习指导企业运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地

10、如何打造本企业的“人心工程”,建立企业的“命运共同体”

【课程大纲】

上午9:00 - 12:00

第一篇 HRD要解决经营者的困惑

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.4 稻盛和夫拯救日航成功的启示

1.5 企业里谁是第一?

第二篇 阿米巴经营的构造原理

2.1 什么是阿米巴经营

2.2 杂货店里面的阿米巴经营

2.3 阿米巴经营的构造原理

2.4 阿米巴经营的目的

2.5 解决企业“规模做大”与“组织做小”的关系

2.6 阿米巴经营的成功逻辑 - 人

下午 14:00 - 17:30

第三篇 用经营哲学构筑人力资源管理

3.1 解读稻盛和夫的成功方程式

3.2 经营哲学变“人心多向”为“上下同欲”

3.3 海底捞:学不会的是什么?

3.4 学习京瓷哲学,解答三大问题

3.5 经营哲学是企业经营的原点

3.6 京瓷哲学如何落地?

3.7 提高心性的目的在于探寻问题的根源

3.8 案例:四川吉香居食品“心”的探索 

第四篇   京瓷集团的人力资源管理

4.1 什么是人的一等资质

4.2 京瓷集团独特的人力资源管理要点

4.3 京瓷集团的资格等级制度

4.4 京瓷集团的考评制度

4.5 京瓷集团的能力考核制度

4.6 京瓷集团的薪酬制度

4.7 京瓷集团的教育培训体系

4.8 京瓷集团的激励体系

4.9 京瓷公司的哲学培训

案例:优衣库员工的快乐之源

第五篇 阿米巴经营下的中国HR模式

5.1 传统人事制度的弊端

5.2 “二元制HR”的源头差异

5.3 “人性本恶”与“人性本善”

5.4 自主经营方式与西方管理有何异同?

5.5 西方基督文化解读

5.6 俞敏洪:提成工资制是杯“毒奶”

5.7 阿米巴经营和HR管理模块关系

5.8 HRD如何不被“边缘化”?

 

   

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