张文军

张文军

内训【执行力、销售技巧、顾客投诉】

培训课程

烧烤+啤酒——新人团队的激励法则

烧烤+啤酒——新人团队的激励法则

讲师:张文军

授课对象:企业中基层

 

课程收益:

营销治百病,业绩解千愁——能留住新人是业绩的第一步;

有效弥补团队主管尤其是新晋升主管带团队能力的不足;

快速提升团队成员尤其是新人的个人能力;

有效地管理95、00后新员工,打造嗷嗷叫的精英团队。

 

课时:1天(4小时)

 

★ 晨会的意义

为什么要开晨会?

如何开一次有效的晨会?

轮流做晨会主持。

制度化。

 

★ 培训、演练必不可少

人是唯一会接受自我暗示的动物。

重复的力量。

师徒制度:我说你做、你做我纠、你说你做。

传承下去。

 

★ 烧烤+啤酒是留住新人的最好方式

新人是一张白纸,你给他什么,你就能得到什么。

为什么员工会在2-3个月左右选择离职?

关心、爱心、耐心。

合理占用员工、尤其是新员工的业余时间。

 

★ 目标管理

给新员工制定分阶段目标。

帮助与求助。

考核机制、奖惩。

树立榜样。

 

★ 横向激励

PK机制。

责任状、对赌书。

月会时兑现。

 

★ 纵向激励

造梦。

特殊事件激励法。

挑战不可能。

多沟通、群互动。

荣誉榜、争气榜。

 

★ 团队主管个人能力提升

带团队就是带梦想,带团队就是带人心。

持续不断地学习。

自信、正能量。

以身作则。

磁铁法则——你是什么样的人就能吸引什么样的人。

适度授权。


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