禹志

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高级培训师,实战咨询师

培训课程

《大数据驱动下的HR效能管理》

大数据驱动下的HR效能管理

 

□  课程背景

大数据时代,HR能做些什么?会做什么?怎么做才能提升HR效能?

大数据时代来临,数据的运用被提升到了更高层次,这给HR带来了更大的机遇和挑战如何运用数据分析,并促进人力资源管理效能提升助公司战略,是HR面临的一个新的课题。从传统人事管理到人力资源管理,到人效管理,实现了将人作为资源进行成为资本的新课题。而大数据时代的来临,让人力资源管理从直觉、经验、感觉式的管理过渡到量化、精准、细化的管理,我们称之为人力资源数据化革命

人力资源数据化管理,让基础工作与人力资源规划、HRBP战略联系更加紧

密,任何决策、计划等都基于基础工作中产生、收集的各类数据,通过数据的归纳、汇总、分析使决策、计划等更有针对性和可实施性。本课程导师从数据看人力资源问题,进而提出HR革新与管理创新,从而提高效能,降本增源,提升HR战略规划的效能。是当前市场上创新型的人力资源好课。

□  课程目标

通过HR数据呈现,让你认清楚人力资源管理上的问题;

通过HR数据分析,发现人才选育用留管理问题,有针对性解决问题;

从数据看HR管理的过程与结果,做出有针对性的改进,有力提升人效;

从人效管理角度出发,分享HR管理的新观念、新方法、新举措;

□  课程对象

企业总经理、常务副总、人力资源总监、经理、主管及各部门经理;

□  授课方式

理论剖析 + 小组互动讨论 + 数据演示分析 + 案例分享 + 现场答疑

□  课程时间

1-2天,视客户情况需要而定

□  课程纲要

第一单元: 大数据下,企业人力资源需要建立哪些数据档案

大数据下的人力资源基本数据档案

大数据下的人才流失档案

大数据下的各类岗位绩效数据档案

大数据下的薪酬预算支付档案

大数据下的人才培训产出档案

大数据下基本社保、个税缴纳档案

大数据下的员工效能问题分析

案例:阿里巴巴的人力资源大数据应用

第二单元:大数据驱动下,企业人力资源管理问题剖析

从人才招聘试岗通过数据,分析HR招聘效能

从人才培训及费用通过数据,分析HR培训产出效能

从岗位员工绩效达标率数据,分析员工绩效不良主因

从部门、岗位的薪酬增长数据,分析工资投入产出比

从员工流失率数据,分析员工跳槽的原因与对策

案例: 美的空调事业部,如何透过销售数据做营销人员销售增长率提升对策

第三单元:大数据背后,人力资源管理效能动作执行

1 高效的员工招聘方式(需求-渠道-面试流程-对策)

2 高效的员工培育方式(需求-课程-讲师-效果转化)

3 高效的员工绩效管理(目标-标准-管理=激励)

4 高效的薪酬预算管控(预算目标-管理-分配-激励重点)

5 高效的员工关系管理(满意度、流失率、投诉率看HR人性化管理)

案例:腾讯人力资源人效管理创新五大举措。

第四单元:大数据下的人力资源管理效能系统构建

人力资源人效管理系统不是人力资源管理系统

人效系统是人力资源从业者、管理者的工作效率提升系统

人效系统的五大核心要素详解

1) 人效观念:没有效率,哪有效益

2) 人效工具:人力资源选育用留的六个工具创新

3) 人效管理:从人力资源的六大模块导出以绩效为中心的四大指标

4) 人效制度:强化人力资源管理操作,以制度保证人效提升

5) 人效转化:从人力资源目标设计、计划分解、管理实施做人效转化

  4  企业人力资源人效系统工作模型图

 案例:从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破?


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