禹志

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高级培训师,实战咨询师

培训课程

《创新型人才培养模式》

《创新型人才培养模式》大纲

 

【课程背景】:

创新是中华民族进步的灵魂!无论是大到国家,小到企业没有创新,就无法生存和发展。而在创新的过程中,人才是最核心的因素。得人才者得天下!可是,创新型人才如何培育?如何让创新人才产生创新的成果与价值?企业如何培育后备创新型人才?在后备创新型人才培养方面进行系统规划?构建可持续发展的创新型人才培育模式?是当前企业发展源动力的核心工作。

本课程将从企业创新型人才的特征、企业核心竞争力和创新型人才战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用独特人才培育模式分析、人才培育路径原理、人才素质模型等科学工具方法论;协助企业管理者了解创新型人才,培育创新型人才,打造创新型组织、达成企业的高绩效。本课程结合了导师20多年职场人才培育经验和成功案例,帮助您构建创新型人才培养模式。

【课程收益】:

1、了解企业创新型人才对企业的重要性和意义;

2、掌握企业创新型人才的特征,与培育的方式;

3、学会有效构建创新型人才模式的工具方法论和基本培育步骤;

4、掌握创新型人才培育的周期、方法、模式与技巧;

5、为企业培育创新型人才队伍,提供可操作的路径、工具和成功案例。

 【课程对象】:

公司总经理、总监、HR经理、各系统经理、主管;

【授课方式】:

案例剖析 + 情景演练 + 小组互动 + 作业训练 + 现场答疑

【课程大纲】: 6小时)

第一讲:企业创新型人才特征 60分钟)            

1. 企业创新型人才的四大特征

1.1 创新意识—渴望创新

1.2 创新知识—如饥似渴

1.3 创新精神—以创新为荣

1.4 创新人格—不创新,勿宁死

2. 企业创新型人才队伍培育误区

2.1 企业创新型人才与一般人才培育没有什么区别

2.2 企业创新型人才很牛,怎么融入团队?

案例:中国海尔创新型人才培育机制探讨

第二讲:企业创新人才标准设置    60分钟)               

1. 企业创新型人才的基础:全方位素质

1.1 创新型人才的基本功很重要

1.2 创新型人才在德、智、才、体等各要素都顶尖。

2. 企业创新型人才标准设计

2.1 企业创新型人才标准的范畴(意识-知识-能力-素质)

3.2 企业创新型人才与岗位需求匹配的原则

3.3 企业创新型人才的通用标准与特殊标准

小组讨论:创新型人才有必要与一般人才培育进行区分吗》

第三讲:企业人才梯队建设 90分钟)                          

1. 企业创新型人才培养氛围营造

1.1 企业要启动资金与资源,培育创新人才

1.2 企业要建立创新型人才梯队

案例: 联想集团如何搭班子,带队伍,建梯队

2、企业创新型人才梯队定位

2.1 企业创新型人才梯队路径:三大路径

2.2 企业创新型人才梯队培养目标与目的

2.3 企业创新型人才培养的四大方法

案例示范:阿里巴巴创新型人才培育路径分享

3.创新型人才梯队搭建

3.1 企业内部海选创新型人才

3.2 企业创新型人才梯队层级设计

33 企业创新型人才培育计划

4.4企业创新型人才储备计划

案例练习:您是人力资源部培训经理,如何做好创新型人才培育计划

4. 企业创新型人才培养模式

4.1 企业创新型人才培养规划方案编制

4.2 企业创新型人才理论与实践练习

4.3 企业创新型人才的走出去与引进来

4.4 企业创新型人才学习、发展与激励模式

案例:美的集团研发创新人才培养规划方案

第四讲:如何培育创新型人才  150分钟)                

1.  企业从顶层出发,设计规划创新型人才培育大纲

1.1 各级管理者对创新型人才培育的重视

1.2 各级管理者对创新型人才培育的任务要求

2.  各级管理者培育创新型人才的原则

2.1 不唯学历,唯创新原则

2.2 不唯能力,唯爱好原则

2.3 不唯经验,唯成果原则

2.4 全员创新,突出个体原则

3.  各级管理者对创新型人才培育的新方法、新工具

3.1 天馬行空模型: 让创新思维飞起来

3.2 步步相扣模型:从创新菜鸟到创新精英

3.3 创新导师模型---创新导师制

3.4 岗位在职创新训练(岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练)

3.5 创新圈培育—创新成果发表大会

3.6 培育部属常用的五大教导型工具剖析与运用

经典案例:沈飞发动机创新圈纪实

 

本课程大纲为禹志导师独创设计,未经允许严禁翻录和转载。


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