禹志

禹志

高级培训师,实战咨询师

培训课程

《年终培训总结与新年度培训计划》

★  授课方式.


采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析,小组讨论,情境模拟、光电声完美结合等形式

★  课程大纲

单元一)、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1、知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位

2、企业战略对企业培训有何要求?
3人力资源战略对企业培训不同要求;
4、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

小组讨论:培训是为企业赚钱还是花钱?

单元二)、企业培训常存的六大问题总结

1、培训需求不聚焦怎么办?

2、培训课程大家不愿意上怎么办?

3、培训效果流于形式怎么办?

4、培训计划完不成怎么办?

5、培训效果评估无指导意义怎么办?

6、培训效果难以持续怎么办?

案例:松下中国持续性改进培训(PDCA)分享。

单元三)、年度培训总结五要素

1、培训计划完成度总结

2、培训效果满意度总结

3、培训需求针对性总结

4、培训费用增值性总结

5、培训效果转化率总结

案例:苏州金镗鎯商学院年度培训总结剖析。

单元四)、企业培训体系的构成概述

1、有效培训对企业的十大作用

2、妨碍企业成功培训的十大障碍

3、企业培训的方针目标层级设置

4、培训的组织管理与职责划定

5、培训的需求分析与计划制定

6、培训的实施与过程控制

7、培训反馈/效果评估及后续跟踪

案例分享: 中国车轮集团的培训体系参考。

单元五)、企业年度培训计划的制定

1、年度培训计划制定的步骤流程

2、年度培训预算分析及审签确定

3、年度培训计划的分类与内容

4、年度培训计划的实施与控制

5、培训管理与培训队伍建设。

案例:美的集团年度培训计划构建分享。

单元六)、企业培训效果评估与反馈

1、评估信息的收集与反馈

2、评估项目及评估内容

3、培训评估的实施方法

4、培训投资效益的计算

案例:中国惠普培训效果转化三大模型分享

 


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