张学民

张学民

著名电力精益管理专家

了解设计系统需要解决的问题

发布时间:2014-12-12

 设计-统的课题
    一项目的日程管理
    一设计的标准化
    一质量和性能的保证
    一可靠性、保全性、安全性的确保
    一件产品的设计应该作为一个项目计划加以管理。设计项目计划存在的问题在于很难对它进行曰常管理。在设计工作中既有与许多专家有关的功能设计,又有与机械专家有关的结构设计,还有制图和外形设计。功能设计和外形设计很难实现标准化,要实现最佳设计的话必须进行许多的思考,而每个人的能力不同,很难设定标准作业时间。在设计项目计划中难以制定日程计划,即使制定出日程计划也很难按照计划实施,会经常出现延误。为了防止此类情况的发生,必须根据以往设计工作的情况制定标准日程来进行设计项目计划管理;让曾经从事过类似项目设计的人员参与设计;制定合适的日程;正确把握设计工作的进展情况。
    设计工作的目的是要设计出最好的产品,它所追求的是最好的质量和性能。而靠旧的产品和零件是不能满足这一目标的,设计总是要尽可能地制作新的更加好的产品,因此,设计工作很难实行标准化。重要的是尽可能地将过去设计的好产品和零部件作为标准产品和标准零部件使用,以此减少新的设计,提高设计效率。在设计方法和公式方面如果有成功的经验也应该将其作为标准推广到整个企业。这样可以缩短思考时间,减少新设计中可能产生的缺陷。虽然在设计中不应该拘泥于以往的经验而应该尽可能设计新的东西.
    应当将一件产品的设计作为一个项目计划来进行管理,设计项目计划管理面临的主要问题是难于进行日程管理。
    为了提高设计的质量和效率,应该尽可能地将以往成功的经验作为设计标准加以确定。
    设计系统的课题是使本企业的设计质量不低于其他企业。
    设计人员应该在设计阶段就注意确保产品的可靠性、安全性和保全性。

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