张学民

张学民

著名电力精益管理专家

了解筹措系统的构成要素

发布时间:2014-12-12

构成要素需求量计划
    总需求量、实际需求量、订购方针、订货要求采购管理
    采购方针、供货商的选择和订单发放、入库检查外发加工订货管理
    外发加工企业的培养、质量管理、交货期管理库存管理
    计划库存、实际库存和盘点
    筹措系统分为提出筹措材料的申请以及根据这一申请进行采购和外发加工两个阶段。在第一个阶段,人们
    根据生产计划和库存材料的数量提出筹措申请。具体说来就是,根据生产计划计算何时需要多少原材料。这一计算称为需求量计划。然后再根据需求量计划进一步计算需要的材料的总量是多少。这一过程称为总需求量计算。如果有库存的话,要从需求量中扣除库存部分。总需求量计算出来后所作的扣除库存部分、计算实际需求量的计算,称之为实际需求量计算。然后根据实际需求量考虑筹措数量,制作筹措申请。制定筹措申请时要注意尽可能降低材料筹措的成本和库存开支,同时应该在确定外发加工订货的方针的基础上确定外发加工订货数量和订货时间。采购方针有以下几种:根据所需原材料的必要数量进行个别采购;进行定期采购;当库存原材料数量低于一定数量时进行补充采购等。
    采购时间一到,采购部门应该制作定单,签订采购合同,进行采购管理。订单应该根据采购方针制作。采购合同的签订有各种形式,有的是由多家供货商提出报价,和其中最低的一家订立合同的方式;有的是与质量优良的特定的某一家供货商订立合同;也有的是与有着长期业务往来的供货商签订合同。在采购时首先要确定供货商,询问对方能否按照tr单的要求进行交易,如果对方给予肯定的回答的话就签订合同。材料到货后要进行人库检查,收下合格品,对不合格的货物予以退回。
    

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