汪文辉

汪文辉

员工职业化训练导师,微商培训导师

企业培训-企业应该由谁来领导最好?

发布时间:2014-07-15

由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢?笔者以为不能混为一谈,正如花开两朵各表一枝,凡事都有两个方面。

可是,当人与事的两头(内与外)从组合到分解,并且日趋严重;从间接到直接影响公司和股东的终究利益时,再由创始人来领导公司就不是一件功德了。

作为论题:创始人杨致远挥手告别,脱离了自个一手兴办并为之打拼十多年的yahoo公司。挑选了“全身而退”:辞去公司董事及一切职位,将来不会以任何方式参加公司业务。

但杨致远的辞去职务算是摆脱了吗?答案便是必定又是否定的,必定的是用他的话说:“从兴办yahoo到现在,这段时光是我人生最为激动和有价值的一段阅历。但现在是我脱离yahoo寻找其他利益的时分了。”否定的是在他心灵深处,却有永久无法挥别的痛惜;用他的话说:“这项作业很艰苦,但充满了趣味,有时,我有一种从山崖上跳下的感受。”

创始人的性情决定公司的命运。杨致远1994年攻读博士时间兴办yahoo,这家公司于两年后成功IPO,发明了一个令全世界振作的互联网神话。2000年1月,yahoo股价到达历史最高值475美元(未拆股前)。

在成功创业yahoo越做越大之后,杨致远并没有实现从创业者到公司家的人物转型。他为人低沉,被称为“老好人”,也有许多人称他为“阳光大男孩”。相伴的负面要素即是不强硬、不勇敢,没有带领一个大型公司在商场拼杀的霸气。他本人更愿意以yahoo“酋长”的身份在暗地担任精神领袖,思索yahoo的将来战略。

但是,正是这样一个不愿意抛头露面的精神领袖,一向深深地影响着yahoo的董事会。杨致远在yahoo董事会占有非常大的话语权,这个董事会多年来被戏称为“杨致远的董事会”,成员多由他的老友构成,他们在做出任何严重决定之前,心里必定会想“杨致远如何看待这件事”。而这个董事会被称为“最差的董事会之一”。

从回绝微软收买、错失最佳的时机这件事上,能够看到杨致远对于yahoo的豪情更像是对待自个的孩子,他做决议方案时豪情要素高于商业利益。

一任又一任CEO都复兴失利之后,杨致远想到了一个愈加“护犊”的做法:把yahoo私有化。在2011年10月,杨致远的方案是携手私募公司将yahoo私有化,然后防止出售yahoo。而这一方案曝光之后,杨致远遭到更多股东的批判与对立,揭露需求他脱离董事会。

要明白,当一个最高决议方案团队终究失去了“和睦相处”,都将是风险的。正如美国干流媒体均对此事做出了谈论:杨致远自yahoo建立以来,一向担任着董事会成员的人物,他在和潜在的投资者评论时,一向奉行高压手段。他和董事会定见不好,这也让谈判越发地严重。

事实上,互联网的事业就像是蹦极,胜败的改变简直一会儿就发作。而现在的互联网也早已走过了杨致远当年创业者主导的年代,操纵意识和理想主义已被具大而无情的本钱年代所取替。


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