顾琰

顾琰

企业中基层销售人员的修身教练

企业需要的是能够自己进行思考的人

发布时间:2016-09-13

企业需要的人才不一定是最好的人才,但必须是最合适的人才。人才流失是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题。企业应该围绕未来生存战略目标,建立自己的人才储备,但是,引进人才不是目的,用好人才留住人才才是根本,为了能够实现这个根本,我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境,为用好人才留住人才创造良好的条件。一是建立合理的有竞争力的分配机制,留住需要的人才。二是建立科学的管理制度,创造有利于人才成长的工作环境,以人为本要落实到具体的管理制度上,要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环境,在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等各个方面,都能够体现出制度的公平性和合理性,让人才有用武之地,用好人才给他们以机会和舞台,让他们在发挥个人聪明才智的同时,达到与企业双赢的目标。

QQ截图20160913161354.jpg

要留住员工的心,企业还要注重满足人的精神要求,注重培养员工归属感和认同感,良好的企业文化对人才有引导、约束和激励作用,它强调以企业精神,企业理念和共同的价值观凝聚人心,通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人、留住人。以此增强企业的凝聚力,增强人才的归属感,促进工作绩效的提升。

企业环境是否吸引人,不仅是指办公场所办公条件等硬环境,更是指企业精神,企业理念,价值取向以及领导风格等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同,应该看到,良好的企业环境不仅能够留住人才,而且能够吸引更多的优秀人才的加盟。

那些与企业文化不能融合的人,即使是很有能力和技能的人才,对企业的发展也会有不利之处。日本的丰田公司在面试的时候也是努力寻找经历和价值观与企业文化相吻合的应聘者。他们也明确告诉应聘者可以期待什么。日本的大企业早在80年代就开始在筛选录用中注意应聘者具备什么样的价值观,有什么样的人生追求,使用许多测量手段和方法来实现这一目标。丰田美国公司的总裁说:“我们寻找的是能够自己进行思考的人,这些人有自己解决问题的能力。其次,我们寻找那些能够在团队气氛中工作的人,简单地说,我们寻找的是有强壮心智的人,而不是有强壮脊梁的人。”当员工认同了企业的文化,就好比他已经接受了一种信仰,他们愿意追随者企业冲锋陷阵。

 

网站介绍| 联系方式| 汇款方式
Copyright From 2012©中国讲师网
欢迎访问中国讲师网移动版V2.0